項目名稱:億正集團品牌形象整合設計


擇要:

項目行業:企業集團、電子、電子制造、機械五金、塑膠模具、教育學院

項目服務:集團企業整體改造設計,教育學院形象宣傳片拍攝制作

服務背景:億正集團為一家集電子制造,模具加工,社會教育培訓為一體的大型集團公司,在此之前集團的各個產業相對獨立,在LOGO和視覺應用上相對混亂,我們對其進行了相關整合,分別對廣億電子有限公司,廣正模具塑膠有限公司和億正再教育學院進行了VI,BI,MI的規范,提升了集團整體的CIS系統,擴大了集團品牌在市場的影響力。

我們對億正集團品牌整合項目有:集團品牌命名,集團CI整合,集團VI設計,集團畫冊設計,集團宣傳片拍攝制作,内蒙古11选5助手等。

項目成果:得到客戶高度認可,幫助其完成集團整體形象規范、企業視覺形象設計。

東莞億正集團品牌形象整合設計項目小組核心成員:鼎鈦、徐仁明、龔曄、劉群| 項目總監:鼎鈦 | 品牌設計總監:江豐

客戶品牌瓶頸

企業品牌該怎么去做,品牌定位何去何從就成為困擾企業發展的最大問題。 廣億電子有限公司成立于1996年,之后廣正模具塑膠有限公司也注冊成立,企業經過十幾年的積累和發展,再教育學院也初見規模。廣億電子和廣正模具本身都有獨立的企業LOGO,而學院的定位就成了問題,另外之前的企業LOGO也相對陳舊和缺乏時代感,視覺應用上也相對混亂, 是做三個相對獨立的品牌優化呢?還是三個實業項目做統一的品牌整合呢?

萬豐破冰策略

建議“廣億電子,廣正模具,再教育學院”這三個實業項目做統一的品牌整合。原因如下: 1.再教育學院已經初見規模和效益化,同時學院在以后的發展中不再依附于企業本身,而是走向社會化辦學,面向全社會招生,做長安最專業的技工類培訓學校。2.“廣億電子,廣正模具,再教育學院”都有獨立的產品和服務屬性,以其在三個品牌上做推廣,不如來做品牌的大整合和優化升級,從時間上和效果上也要實際的多。

結論

“廣億電子,廣正模具,再教育學院”這三個實業項目合并為集團公司,以集團化的姿態面向社會做品牌推廣和營銷。因為廣億電子和廣正模具是企業的根基事業,再教育學院是后起之秀,故在集團的名稱定位上,我們建議從“廣億”和“廣正”上各取一個字來概括,“億正集團”“億正再教育學院”就此浮出水面。以“億正集團”的LOGO做為企業的核心標志,我們分別對廣億電子有限公司,廣正模具塑膠有限公司和億正再教育學院進行了VI,BI,MI的規范,提升了集團整體的CIS系統,擴大了集團品牌在市場的影響力。